А выход есть- главное верить в свои силы и в тех людей, которые могут вас сейчас поддержать. Больно видеть, когда, то что ты создал своими руками, умом начинает рушиться на твоих глазах. В 90- е с супругом создавали бизнес с «нуля» - производство и сбыт колбасных изделий, в российских и европейских компаниях успешно развивала бизнес- направления, выводила на эффективность отделы продаж, обучала и подбирала персонал. Пережили все кризисы. Сейчас явно происходит разрыв существующих связей, согласно типологии кризисов. Однако,кризис нарушает равновесие и в то же время переходит к новому равновесию. Поиск новых возможностей актуален в любой неопределенной ситуации. Главное быть информированным по происходящей кризисной ситуации и не поддаваться отчаянию.

Организация - это живой организм. Заболит какой-то орган и все, начинают страдать и другие системы. Например, возникли проблемы с щитовидной железой, человек чувствует: слабость в организме, появляются психические расстройства, проблемы с давлением. А эндокринная система регулирует обменные процессы в организме, обеспечивает его жизнеспособность.

В организации, функции, похожие на эндокринную систему выполняет, бизнес- план, а маркетинг и каналы сбыта обеспечивают правильную работу кровеносной системы, но сейчас что-либо планировать на долгосрочную перспективу нет смысла.

Поэтому сейчас важно взять свои внутренние резервы, как это происходит в нашем организме, включить холодный ум, провести диагностику всех бизнес-процессов, выстроить план оптимизации и провести его в действие.

Важно, для Вас и Вашей организации пригласить и внешнего специалиста по антикризисному управлению, который поможет вам провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями, скоординировать работу рабочей группы и тд. В случае банкротства специалист помогает ликвидировать задолженность перед кредиторами или помогает предприятию «встать на ноги».